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Nuestro camino a seguir (Our path forward, 7 de octubre de 2015)
“Uno de los pocos modelos exitosos para el periodismo en la era de los teléfonos inteligentes es invertir en el mejor periodismo. (...) Nuestro modelo, ofrecer contenidos y productos por los que vale la pena pagar, a pesar de las alternativas gratuitas disponibles, no es útil de muchas maneras más allá simplemente de los dólares que genera. Alinea nuestros objetivos de negocio con nuestra misión periodística. Aumenta el impacto de nuestro periodismo y la efectividad de nuestra publicidad. Nos obliga a poner siempre a nuestros lectores en el centro de todo lo que hacemos.
“Nuestra aspiración primordial es cultivar una nueva generación de lectores que no puedan imaginar un día sin The New York Times.
“Nuestra organización fue construida para la era impresa y ahora debe ser rediseñada para la era móvil.
“En los próximos años la batalla se ganará o se perderá en los teléfonos inteligentes (…) y hay que cambiar la manera como se cuentan las historias, el diseño de la experiencia, la velocidad y funcionalidad de los productos.
“Más que cualquier otra cosa, el mejor periodismo seguirá separando al Times de la competencia. Es por eso que hemos protegido el número de periodistas en nuestra redacción, tenemos el mismo número hoy que en el año 2000, cuando los periódicos eran más rentables, y les hemos dado tiempo, recursos y pericia para encontrar y compartir las historias más importantes del mundo.
“T Brand Studio se ha convertido en el líder del mercado en la creación de publicidad innovadora que es tan atractiva y está tan bien ejecutada como algunas de nuestras mejores historias. (...) Nos aseguraremos que la publicidad sea considerada como una parte esencial de la experiencia de usuario, para ser parte del proceso de desarrollo desde el principio para cada nuevo formato y producto.
“(...) Tenemos una misión por la que vale la pena luchar. Y tenemos una audiencia que está enraizando, y pagando, para que el Times prospere. Ahora debemos hacer exactamente eso”.
Metas visionarias
La meta se había alcanzado en 2023
Hablar de valores y trabajo en este medio líder es imposible sin conocer sus estándares éticos. Los puede conocer en detalle aquí. (es imposible resumirlos por lo consistentes y completos que son).